内容简介
作者的任务就是找出那些拥有才能的人,为他们打开进入麦肯锡的大门。在面试上万人的经验中,告诉你——将来活跃于国际舞台的,既不是英语流利的人,也不是天赋优异的人。
唯有领导力,才是迎向未来的通行证!
受到误解的录取标准
误解1关于案例面试
误解2迷信“天分至上”
误解3以为“公司需要擅长分析的人才”
误解4以为“公司喜欢录用模范生”
误解5以为“公司需要优秀的日本人”
领导者的四项任务
任务1设定目标
任务2身先士卒
任务3做决定
任务4传达信息
麦肯锡式领导能力学习法
基本动作1创造价值
基本动作2确认定位
基本动作3做自己的领导
基本动作4站在白板前面
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